EBOLA(伊波拉)病毒防堵(悲觀立場)
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未來新聞播報站:
報導日期:2014/10/19 星期日 播報人員: 妙寄子
報導主題: EBOLA(伊波拉)病毒防堵(悲觀立場)
總論:EBOLA病毒傳染速度非常快，所以，在這裡的情境預測的時間也是非常快。估計是每個月跑一個情境。一方面是提高大家警覺，另一方面，怕低估時間效應，大家鬆懈，所發生的災害會更大。
整個時間估算:2015/4月，EBOLA疫情會得到控制而減緩下來。EBOLA疫情逐漸進入尾聲。死傷數十萬人的慘劇將無法避免。
主題詳細說明
36年來，伊波拉病毒爆發流行20次，地區都在中非洲。這次，爆發地區在
西非洲。因此，很意外，因此，無法及時防治而爆發開來。另一因素城
市化之下，人民流動快速，無法掌控。醫療制度完整地區似乎沒問題，
但是，無法對西非洲整地區隔哩，因此，唯一對策是:速度。
參考資訊: The war on Ebola (the economist 2014/10/18 edition 本週剛剛出版)
http://www.economist.com/news/leaders/21625781-win-it-requires-much-larger-effort-west-africa-outside-world-has-so-far
本事件發展所屬的預測未來情境發展的預測模型是豫模型:
豫模型: 企劃為主軸。利於佈建組織的主管，進行戰爭。企畫就是要明瞭，自己要和剛強力量呼應，來做想做的事情，因此，順著這個力量而動。天地之間，也是順著一個看不見的剛強力量而運動，所以，日月運轉不會逾時而四季換季不會失常。聖人也是如此。所以，以前的王者都是提倡新的樂律，推崇美德，恭敬虔誠的祭獻供品給上帝，因此，匹配祖先的傳統價值。
未來情境發展的主軸大約是這樣:
防治EBOLA病毒，企劃怎樣，是關鍵。利於佈建醫療組織的主管，進行EBOLA病毒戰爭。所以，WHO是否很了解EBOLA剛強的一面，是成敗的關鍵。WHO必須提倡新的衛生習慣、新的生活方式、新的喪葬禮儀、同時、對於信仰的虔誠奉獻還是要維持符合傳統的價值觀。
未來新聞大事記:
一、WHO或是聯合國是否可以提倡新的衛生習慣、新的生活方式、新的喪葬禮
儀、同時、對於信仰的虔誠奉獻還是要維持符合傳統的價值觀。是觀察:是否可以完全控制EBOLA的關鍵指標。
二、是否很清楚EBOLA剛強的一面，是企劃病毒防堵是否成功的關鍵。企劃成功，遠景是光明的。
三、2014/11月 預言:第一波的EBOLA防治規範會失敗。而，使防治體系崩潰。許多醫療人員會因此死亡。2014/10月，已經有幾個人員死亡了，未來，還會有更多醫療人員被感染而死亡。
四、2014/12月 EBOLA病毒開始向世界各國傳染。醫療落後和戰亂地區將會死傷慘重。全球貿易會大受影響，全球股市會巨幅波動。
五、2015/1月 被公開規劃為隔離疫區的群眾必然會暴動。
六、2015/2月 第二波EBOLA疫情爆發，在企劃方面，是會有很好的結果，因此，未來，那個地區是可以很有效控制下來的。
七、2015/3月 企劃防堵EBOLA會錯過時機，而爆發第三波疫情。
八、2015/4月 許多權貴會飛到醫療制度良好國家尋求避難。但是，也在這個時候，EBOLA疫情回得到控制，而使得EBOLA疫情的發展逐漸緩慢下來。
此事件對於未來的結構性影響預測:
預言:EBOLA病毒防治期間，會形成新的生活習慣，這個生活習慣還是會和傳統信仰價值一致。
預言:發生數十萬人的死亡慘劇，無法避免。但是，因為有SARS防治經驗，因此，世界經濟活動會被小心的保護而沒有形成全球災難。但是，一定的巨大損失是一定會發生的。
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詳細未來新聞，參考以下分析:
2014/9月，直接的反應場景
西非洲城市化之下，人民移動速度很快。而，恐懼心理的傳染的速度比EBOLA病毒傳染的速度更快。因此，第一時間，無法掌控EBOLA病毒。失控了 !
未來情境模型的說明:
看上頭主管的意志趨勢來企劃，會有後悔的情緒。慢了(錯過時機)，會有後悔的事情發生。
未來新聞預測的未來會發生的情境
企劃如何掌控EBOLA。會看西非國家領袖的意志趨勢或是看WHO(世界衛生組織)意志來企劃，這種心態，會有EBOLA失控的後悔的情緒。EBOLA病毒企劃太慢了，錯過時機，EBOLA病毒蔓延，會有後悔的事情發生。2014/9月，死亡人數4500人以上。
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2014/10月，第二反應場景
醫療制度完整地區，可以對抗EBOLA病毒。
未來情境模型的說明:
順著趨勢去企畫傳承模式，會大大的有收穫(心中想做的事會非常順利的進行)，不要懷疑，有地位的人會聚集到你的周圍。
未來新聞預測的未來會發生的情境
2014/10月，EBOLA病毒侵入美國和歐洲。防治的成果，會大大的有收穫。(心中想做的事會非常順利的進行)，不要懷疑。有醫療技術和資源的單位，會聚集起來思考對策。
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2014/11月，第三反應場景
EBOLA防堵速度會趕不上傳染速度。問題很嚴重。
未來情境模型的說明:
堅守初衷會生病的(內部受傷)(和一個剛強的勢力對抗的緣故)，但是，永遠死不了(元氣還是存在的)。
未來新聞預測的未來會發生的情境
EBOLA防堵，堅守當初的防疫規範，會在內部團隊產生衝突而部分醫療人員被感染而死亡。(和一個剛強的EBOLA對抗的緣故)，但是，EBOLA防堵的元氣還是存在的。
預言:第一波的EBOLA防治規範會失敗。而，使防治體系崩潰。許多醫療人員會因此死亡。2014/10月，已經有幾個人員死亡了，未來，還會有更多醫療人員被感染而死亡。
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2014/12月，第四反應場景
無法把整個西非洲隔離起來，所以，EBOLA病毒傳播到其他地區無可避免
未來情境模型的說明:
日暮天晚的環境做企劃(這種情境只能短暫面對喔)，就算會有成績/績效也是會有變動，沒有甚麼錯。
未來新聞預測的未來會發生的情境
在這種失控環境之下做EBOLA防治企劃，只能短暫面對喔。就算會有績效也是會時好時壞，沒有甚麼錯。
預言:EBOLA病毒開始向世界各國傳染。醫療落後和戰亂地區將會死傷慘重。
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2015/1月，第五反應場景
醫療水平不足地區.防治EBOLA病毒能力有限
未來情境模型的說明:
敲鑼打鼓進行企劃(因為，企畫方向有了巨大阻礙)，會有不好的事情發生(凶)。未來新聞預測的未來會發生的情境
在醫療落後地區，防治EBOLA病毒的規劃.如果敲鑼打鼓進行企劃，凶。會引起動亂。因為，防治企劃會涉及"地區隔離政策"。被公開規劃為隔離疫區的群眾必然會暴動。
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2015/2月 高峰反彈場景
第二波EBOLA疫情爆發，會在很意外地區爆發出來而無法及時防治
未來情境模型的說明:
企劃時，被一些複雜瑣碎情節牽絆，不到一天就可以解決，堅守初衷，會帶來好事情(吉)。
未來新聞預測的未來會發生的情境
第二波EBOLA疫情爆發。企劃時，被一些複雜瑣碎情節牽絆，不到一天就可以解決，堅守當初的規範，吉。所以，第二波EBOLA疫情爆發，在企劃方面，是會有很好的結果，因此，未來，那個地區是可以很有效控制下來的。
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播報結束，下次再會。
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