易禪學
第一篇 宇宙的意志就是不斷改造個體命運
第一章 宇宙的意志
第七節 雙軸交叉意識 草稿
2012/10/5 妙寄子
第七節 雙軸交叉意識
科學宇宙是幾維空間 ? 大家都說是四度空間，因為，長、寬、高、時間，所以是四度空間。錯，應該是二度空間。物質、時間，所以是二維空間。怎麼說 ? 科學所以被確立，是因為，在一定的作業過程之下，會有相同的結果。科學實驗過程的可精準重複性。其實，是物質操作過程和時間軸的互動，只有二維，奇怪嗎 ? 物質的長、寬、高都有刻度，這個刻度觀念就是時間。所以，精神空間也只有二維。所以，在精神空間裡，生命看時間只有把時間作二維座標處理。每一維會加入生命理念，這樣就是一個標準的雙軸交叉。雙軸交叉會形成四個象限，我們一般都會說成第一象限、第二象限、第三象限、第四象限。這是數學模型的認知。但是，這裡，我不用數學模型，因為，這裡是精神空間，空間分成四塊是有不同生命意義的。不對，就空間的意義，它應該是五塊，增加中間那一塊，叫本位象限。就數學模型，四個象限沒甚麼區別。就精神空間而言，五個象限都有不同的本質和意義。這五個象限叫五行。就是易經裡的陰陽、五行的五行。
這是生命架設出來象限，他會和生命特質交會，所以，形成有獨特生命意識的象限。很玄嗎 ? 不會。學過管理科學的人，都知道Boston Consulting Group的BCG模型。(參看附註一)。BCG模型就是屬於精神世界的雙軸交叉，為什麼 算是 ? 因為，它的雙軸沒有時間刻度或是數學刻度，只有生命理念刻度。BGC模型的缺點是忽略一個關鍵象限--本位象限。
精神空間有另外一個特質，就是五個象限的變化隱含許多事物演變的規則。數千年前的中國(我不太知道五行在中國開始於何時，至少周朝就應該存在。所以，存在至少3000年以上)，叫它五行。太極、陰陽、五行整合為易經的整體基礎架構。但是，二千年前，漢朝的五行融入物質因素之後，五行的功能就問題百出，最後，在唐朝之後，流落為江湖術士的學問，而且，基礎紊亂之後，五行更是慢慢和太極陰陽脫鉤，理論基礎蕩然。以現在的時空而言，講到易經，多半就是卜卦，信口雌黃，講到五行，就是風水或是"五行剋敵人"的亂七八糟思維。
我在這裡所談到的五行，未來，會是非常乾淨理念的五行。也可以用BCG模型為基礎概念，再增加五行運轉理念，就會進入一個全新的易經宇宙，也就是易禪宇宙。古時候，用金、木、水、火、土為五行元素，我這裡，未來會用數、形、化、生、心為五行元素。因為，一、時空已經改變，二、金、木、水、火、土的概念已經非常亂，要去校正它，會涉及非常多古籍，不如廢去，一了百了。
從這個精神空間裡，我將建置一個全新觀念的五行思維，有些會合於傳統的五行觀念，有些會是以前五行沒有的新觀念。最大的進步是我把五行融入太極陰陽裡，把斷去2000年的太極陰陽五行鏈結，重新接回去，而且，把太極陰陽五行體系建置成一個新宇宙世界的基石，就好像數學為科學宇宙的基石一樣。
附註一 :
什麼是「BCG model」? 以上內容來自
BCG 矩陣是在 1970 年由 Boston Consulting Group所提出。BCG（Boston Consulting Group）矩陣是針對企業的多個不同事業部分析，其中以各事業部的市場佔有率及市場成長性，就各事業部加以定位，以作為企業思考企業事業部策略的基礎。BCG分析模型如下圖所示。
BCG矩陣分析模型
BCG矩陣以市場成長性與市場佔有率將企業所有的事業部分成四類，分別是明星(Star)、問題兒童(Problem Children)、金牛(Cash Cow)及狗(Dog)。從資金的需求而言，這四類事業部各不相同，明星(Star)在資金上可以自給自足，又可為企業創造成長；金牛(Cash Cow)需求資金投入低，而且可以創造現金以投入其他事業；問題兒童(Problem Children)發展空間大，但需要提供資金以期培養成為明星；狗(Dog)獲利低，但相對的資金投入量也低。
發展過程完整的事業部，一般而言會依序經歷問題兒童、明星、金牛、狗等四個階段。而企業對於其旗下的各個事業部則可以採行三個基本策略。這三個事業部的基本策略，分別是成長策略〈Growth〉－積極擴大市場佔有率；維持策略〈Maintain〉－不做大量投資維持市場佔有率；收割〈Harvest〉－放棄投資，提取現金，並準備脫離。
BCG矩陣屬於公司層級〈Corporate Level〉看旗下各事業部地位的分析，對於各事業部所處環境及競爭態勢，僅以市場成長性及市場佔有率表示，這樣分析模式，無法顯現策略性事業部的功能性及事業部間綜效的關係，在使用這個分析模型時須特別注意此項思考。
參考資料http://mic.iii.org.tw/institute/institute_column/wordbyweek.asp?sqno=4
BCG矩陣分析
BCG 矩陣是在 1970 年由 Boston Consulting Group所提出。BCG（Boston Consulting Group）矩陣是針對企業的多個不同事業部分析，其中以各事業部的市場佔有率及市場成長性，就各事業部加以定位，以作為企業思考企業事業部策略的基礎。BCG分析模型如下圖所示。
BCG矩陣分析模型
BCG矩陣以市場成長性與市場佔有率將企業所有的事業部分成四類，分別是明星(Star)、問題兒童(Problem Children)、金牛(Cash Cow)及狗(Dog)。從資金的需求而言，這四類事業部各不相同，明星(Star)在資金上可以自給自足，又可為企業創造成長；金牛(Cash Cow)需求資金投入低，而且可以創造現金以投入其他事業；問題兒童(Problem Children)發展空間大，但需要提供資金以期培養成為明星；狗(Dog)獲利低，但相對的資金投入量也低。
發展過程完整的事業部，一般而言會依序經歷問題兒童、明星、金牛、狗等四個階段。而企業對於其旗下的各個事業部則可以採行三個基本策略。這三個事業部的基本策略，分別是成長策略〈Growth〉－積極擴大市場佔有率；維持策略〈Maintain〉－不做大量投資維持市場佔有率；收割〈Harvest〉－放棄投資，提取現金，並準備脫離。
BCG矩陣屬於公司層級〈Corporate Level〉看旗下各事業部地位的分析，對於各事業部所處環境及競爭態勢，僅以市場成長性及市場佔有率表示，這樣分析模式，無法顯現策略性事業部的功能性及事業部間綜效的關係，在使用這個分析模型時須特別注意此項思考。
以上資料來源：資策會MIC「產業分析的12堂課」
***全文完畢***
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